Tanto cuando un negocio ó empresa va bien ó confronta mayor adversidad, la formula de controlar o rescatar el éxito, es conocer hasta el mínimo factor de gestión, lo que ha ocurrido con ella durante el año transcurrido y tiempo operativo. 

El objetivo es proporcionarle a su nivel de toma de decisiones y a sus equipos operativos, una mayor eficacia y eficiencia en la gestión, a través de la comprensión y visualización del pasado, presenta y futuro, para las tendencias comerciales. 

Con una hoja de ruta claramente guiada por un moderador experto, debe determinarse los aspectos a ser medidos, los KPI’s que los determinan, información necesaria para el análisis, el alcance de este, entre otros criterios referidos. 

Les recomendamos atender la ejecución de: 

• Departamentos de comercialización y ventas. 
• Cumplimiento de metas según tablero planificado al inicio de año. 
• Áreas de servicios y gestión del cliente.
• Centros de sus productos. 
• Distribución y fuerza de ventas y cobros. 
• Comportamiento del mercado durante el año . 
• Tendencias proyectadas.
• Reducción de costos operativos 
• Casos de éxito. 
• Bienestar laboral. 

Cada aspecto debe ser visto con su también hoja de ruta que lo lleva a conclusiones atinadas, para nuevas soluciones o iniciativas. 

El inicio de este 2022 es el momento de analizar profundamente un año adverso, hostil y poco vaticinable como este, para organizar y reaccionar a tiempo respeto de la ejecución a partir de este mes. 

Te seguimos acompañando en hacer una mejor autogerencia de tu carrera, negocio ó proyecto.